Maand: mei 2016

In mijn eerdere blogs schreef ik dat het hebben van een helder vertrekpunt van belang is voor het succesvol behalen van een vooraf gesteld resultaat en dat het grip houden op een project alle aandacht vraagt. In dit blog wil ik dit graag concreter maken aan de hand van de onzekerheden die in de projectomgeving…

Tijdens een discussie met mijn collega Hugo Majoor kwamen we op de stelling ‘je moet leren winnen’. Deze stelling zette mij aan het denken. Kan je leren winnen?

Regelmatig zie ik dat mensen teveel hooi op hun vork nemen. Ongeduld bij sporters die te snel op het hoogste niveau willen presteren, of een klant die te snel het resultaat wil behalen. Waarom die haast?

In mijn eerdere blog schreef ik al dat het hebben van een helder vertrekpunt van belang is voor het succesvol behalen van een vooraf gesteld resultaat. Binnen projectmanagement zien we dit vooral terug in termen van een Project Brief, een Business Case en een Project Initiatie Document. Het doel hiervan is veelal de besluitvorming en de beeldvorming van de stakeholders hiermee de goede richting in te krijgen.

‘Ga jij ervan uit dat je vertrouwen moet verdienen?’

Ik vertrouw jou. Jij mij ook? Wie is hier eigenlijk te vertrouwen? Waarom zou ik jou eigenlijk vertrouwen? In mijn specialisatie als Business Controller heeft het vertrouwen in mensen een speciale rol. Het begint voor mijn opdrachtgever bij de vraag:’ is de interim Business Controller wel te vertrouwen?’ Het antwoord is ja.