Afbeelding: Vertrouwen vs Control(l)e(r)

Vertrouwen vs Control(l)e(r)

‘Ga jij ervan uit dat je vertrouwen moet verdienen?’

Ik vertrouw jou. Jij mij ook? Wie is hier eigenlijk te vertrouwen? Waarom zou ik jou eigenlijk vertrouwen? In mijn specialisatie als Business Controller heeft het vertrouwen in mensen een speciale rol. Het begint voor mijn opdrachtgever bij de vraag:’ is de interim Business Controller wel te vertrouwen?’ Het antwoord is ja.

Lees meer

Hokjes denken

‘Ga jij ervan uit dat je vertrouwen moet verdienen?’

Ik vertrouw jou. Jij mij ook? Wie is hier eigenlijk te vertrouwen? Waarom zou ik jou eigenlijk vertrouwen? In mijn specialisatie als Business Controller heeft het vertrouwen in mensen een speciale rol. Het begint voor mijn opdrachtgever bij de vraag:’ is de interim Business Controller wel te vertrouwen?’ Het antwoord is ja.

Lees meer

Iedere opdracht heeft een vertrekpunt

Iedere opdracht, klein of groot, begint op een andere manier. Een opdracht kan worden gegeven, maar ook worden genomen. Geen start is exact hetzelfde. Gemeenschappelijk is wel dat alle opdrachten, klussen of projecten ooit een keer een vertrekpunt hebben gehad. Het vertrekpunt van een opdracht vergelijk ik het liefst met die van een zeilreis.

Lees meer
Afbeelding: Verbinden en organiseren

Verbinden en organiseren

Als implementatiemanager vragen klanten mij de ‘uitdagingen’ binnen hun organisatie goed te begeleiden en/of te implementeren. De belangrijkste vraag die je jezelf als eerste stelt is dan: Waar gaat het eigenlijk over? En met wie heb ik allemaal te maken? Want in veel van mijn opdrachten zit het succes vaak in de begrippen: verbinden en organiseren.

Lees meer

Wilt u meer informatie?

Neem direct contact met ons op Contact Opnemen