Blogs

‘Ga jij ervan uit dat je vertrouwen moet verdienen?’

Ik vertrouw jou. Jij mij ook? Wie is hier eigenlijk te vertrouwen? Waarom zou ik jou eigenlijk vertrouwen? In mijn specialisatie als Business Controller heeft het vertrouwen in mensen een speciale rol. Het begint voor mijn opdrachtgever bij de vraag:’ is de interim Business Controller wel te vertrouwen?’ Het antwoord is ja.

‘Ga jij ervan uit dat je vertrouwen moet verdienen?’

Ik vertrouw jou. Jij mij ook? Wie is hier eigenlijk te vertrouwen? Waarom zou ik jou eigenlijk vertrouwen? In mijn specialisatie als Business Controller heeft het vertrouwen in mensen een speciale rol. Het begint voor mijn opdrachtgever bij de vraag:’ is de interim Business Controller wel te vertrouwen?’ Het antwoord is ja.

Iedere opdracht, klein of groot, begint op een andere manier. Een opdracht kan worden gegeven, maar ook worden genomen. Geen start is exact hetzelfde. Gemeenschappelijk is wel dat alle opdrachten, klussen of projecten ooit een keer een vertrekpunt hebben gehad. Het vertrekpunt van een opdracht vergelijk ik het liefst met die van een zeilreis.

Als implementatiemanager vragen klanten mij de ‘uitdagingen’ binnen hun organisatie goed te begeleiden en/of te implementeren. De belangrijkste vraag die je jezelf als eerste stelt is dan: Waar gaat het eigenlijk over? En met wie heb ik allemaal te maken? Want in veel van mijn opdrachten zit het succes vaak in de begrippen: verbinden en organiseren.